您现在的位置: 冯卯资讯 > 文化 > 又一外资零售巨头退潮!这家超市狠砸148.6亿,要做“中国版

又一外资零售巨头退潮!这家超市狠砸148.6亿,要做“中国版

家乐福在中国出售给苏宁后,另一家外国零售巨头已经退出。

10月11日晚,麦德龙集团、物美集团和多点dmall联合宣布,物美已经与麦德龙集团签署了收购麦德龙中国控股权的最终协议。交易完成后,物美集团将持有双方成立的合资公司80%的股份,麦德龙将继续持有20%的股份。

麦德龙在上周五的一份声明中表示,将把其在中国的所有间接参股股份出售给物美的一家子公司,价值19亿欧元(约合人民币148.6亿元),并在未来保留其在麦德龙物美中国合资企业中20%的股份。

双方同意,未来麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌独立运营,而新合资公司的总部将保留在目前的上海市普陀区。新合资公司将保持目前的店铺规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。

物美负责

麦德龙中国首席执行官克劳德·萨瑞(Claude sarrailh)表示,物美集团和多点dmall将加快我们新的零售转型,以确保麦德龙继续在快速变化、竞争激烈的中国市场拓展业务。多特是由物美集团创始人张文忠创立的一家科技公司,旨在增强零售企业的实力。

物美集团创始人兼多点dmall董事长张文忠表示:“我们坚信物美集团和多点是麦德龙集团的理想合作伙伴。我们拥有零售dna和卓越的数字优势,对当地市场有着深入的了解,在整合和发展跨国品牌以及增强中国客户体验方面有着成功的经验。这些将充分挖掘和实现地铁中国的潜力。我们完全同意麦德龙中国将独立运营,并保持由麦德龙中国总裁康德先生领导的管理团队。”

麦德龙是欧洲在中国的三大商店之一。与沃尔玛和家乐福等主要租赁店铺的竞争对手不同,美德龙在中国市场拥有大量自有房产。截至2018年9月的财年,麦德龙中国的销售额为27亿欧元(约合人民币209亿元)。目前,麦德龙已在中国59个城市开设了97家商场,员工总数为11,000人。

与一般零售超市相比,麦德龙更像是一个基于仓库的超市模式。信息显示,这种商店将零售和批发存储相结合,使商店更有效率,但用户体验较差。与此同时,麦德龙的特点是以to b为主要组成部分的会员制运营,面向更多的b端客户,如酒店、餐厅、中小型零售商和企业食堂。

今年5月,媒体披露,至少有8名投标人准备参与地铁中国公司多数股权的第二轮投标。整个投标过程可能会在9月份结束。当时,除了物美集团之外,腾讯和永辉、沃尔玛、阿里巴巴和大润发都在竞购者之列。

然而,吴玛特近年来也频繁收购。2018年,物美以15亿元收购乐天集团在华北的22家乐天超市。此前,物美集团在2014年以14亿元收购了中国B&Q 70%的股份,后者在中国拥有近40家家具连锁店。根据中国连锁经营协会公布的“2018中国百强连锁店”名单,物美以483亿元的销售额排名第11位。

物美以“中国商业超级成本公司”为蓝本?

8月底,好市多在中国大陆的第一家门店在上海开业。消费者突破门槛,涌入其中。吸引他们的爆炸性产品之一是以市场指导价售出的53度500毫升天妃茅台。

一个月后,这一幕在北京的吴堡重现。

9月26日,物美宣布通过与茅台的合作,从现在到29日,北京地区将投放8万瓶茅台酒,价格均为1499元,平均每天售出2万瓶。9月29日,物美集团副总裁兼新闻发言人徐丽娜告诉记者,物美集团和贵州茅台集团联合发行的8万瓶茅台酒在4天内售罄。

八万瓶茅台酒如期销售似乎是合理的。当稀缺的天妃茅台低价上架时,好市多和物美大大刺激了消费者的购买热情。在向社会各界展示线下零售渠道繁荣的同时,更值得注意的是两者都充分发挥了成员企业的价值。

此前,许多零售业人士表示,好市多的成功在很大程度上取决于其“主要通过会员费盈利”的商业模式。在这种背景下,人们不禁怀疑物美是否会成为“中国商业超级版的好市多”?

事实上,可以看出,为了满足消费者的需求,加快集团“扁平化渠道”的探索,贵州茅台集团从今年开始陆续推出价格控制组合拳击。继7月底宣布与物美、华润万家、大润发等超市达成合作后,9月20日,贵州公共服务平台网发布的《贵州茅台酒全国综合电子商务招商》显示,天猫和苏宁也入围首批茅台酒电子商务服务提供商。

然而,如果稀缺的天妃茅台酒最终能够实现降价并保持长期稳定,就线下零售商和超市而言,长期可持续发展将考验企业自身的供应链和商业模式。

显然,目前,物美和好市多在商业模式上仍有很大不同。以好市多最具标志性的付费会员模式为例,对于消费者来说,299元的好市多会员卡是消费者享受好市多优质商品和优惠价格的门票。对好市多来说,这是其利润结构的重要组成部分。

根据好市多上一财年2019年第三季度报告,公司在报告期内实现收入347.4亿美元。其中,商品销售收入339.6亿美元,占总收入的97.8%。会员收入为7.76亿美元,占总收入的2.2%。就利润表现而言,好市多实现净利润9.06亿美元。

业界普遍认为,好市多可以在很大程度上保证大宗商品的价格,因为它基本上不依赖于大宗商品销售来获取利润。CICC在今年9月发布的一篇关于好市多的研究论文中指出,好市多通过低成本、高质量的商品流失,会费是其主要利润来源,会费收入基本上是公司的净利润。然而,这种模式也使好市多形成了一种独特的商业模式,毛利率低,运营成本低,营业额高。

至于物美,消费者只需带身份证到物美服务台注册成为物美会员。会员不收费,此后也不收取年费。由此也可以看出,物美对其会员业务的期望不是通过这种方式扩大利润,而是有其他考虑。

“在零售、会员、员工、营销、商品、服务、管理等方面将会实时在线。商业已经进入了一个完全数字化的时代。在数字化的基础上,人工智能可以做很多事情。”早在今年3月举行的“中国发展峰会论坛”上,张文忠就表示,传统零售企业接受变革最重要的是在线。

在张文忠看来,完全在线是零售业未来的发展趋势,会员在线就是其中之一。另一方面,只有在零售网络数字化的基础上,消费者行为才能整合,企业为消费者提供服务的手段才能整合。

记者了解到,自2015年以来,物美一直在探索零售业的数字化转型。经过四年的合作,物美电子会员的比例已经达到75%左右。

外国投资减少

此外,外国超市在中国经营不善已成为常态。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国电子商城等外国零售企业纷纷撤出中国,而其余的外国超市正在寻找本土合作伙伴。例如,沃尔玛与京东合作,乐购由华润投资,法国零售商欧尚的中国业务在2018年底被其合作伙伴大润发完全接管。

家乐福出售给苏宁后,外资零售业的重组趋势没有改变。

一位知情人告诉《21世纪经济先驱报》的记者:“家乐福卖给苏宁后,每个人都在等待地铁的消息。从乐购对华润的销售到家乐福今天对中国的销售,外资的撤出已成为尚超零售业近年来的主题。”

中国连锁经营协会主席裴亮(Pei Liang)指出,在过去十年里,真正零售业的主要成本(租金、劳动力、水电)持续上升,占销售额的比例从2009年的4.5%增加到2018年的8.9%,几乎翻了一番。其中,租金占增长的85%,劳动力成本占147%。从未来发展趋势来看,租金增长正在放缓,劳动力成本仍在上升的范围内。随着运营成本持续上升,零售投资回报面临的下行压力也在增加。

中国零售业充满创新活力。然而,毫无疑问,在过去十年里,零售业在成本压力和市场竞争方面也遇到了越来越多的困难和挑战。如今,交通平台和社交平台已经成为零售创新的主角。资本已经成为零售模式中的主导因素。零售业已进入“旧模式亟待改造,新模式尚未形成”的发展时期。真实零售和所谓的“新零售”都获得了不令人满意的投资回报。

此外,值得注意的是,尽管许多外国零售品牌已经退出中国市场,但也有早期采用者经常“惊吓一群海鸥和苍鹭”刚刚进入中国市场的科斯托和阿尔迪(Orozzi)刚刚在中国市场完成零突破,引起轰动。尽管起步很热,但在当前的实体零售环境下,零售企业要想长期实现快速发展,仍然存在变数。

资料来源:21世纪经济先驱报蔡文慧综合作者:唐伟科,国家商报作者:陈克源

pk10开奖 快乐十分钟 彩票开户网 福彩快三